Un percorso che può rivoluzionare la tua attività aziendale, senza spendere un solo euro per acquistare materiali o macchine nuove. TUTTO SI BASA SULL’OTTIMIZZAZIONE DI CIÒ CHE GIÀ HAI. Vale a dire il capitale in tutte le sue forme. Introdurre il pensare snello (lean thinking) in azienda significa sviluppare in azienda una cultura, una mentalità, un approccio, un modo di essere finalizzato al benessere ed alla produttività.
Non è dunque semplicemente una serie di azioni da mettere in pratica per ottenere buoni risultati dal punto di vista operativo. Ma aumentare la competitività della tua azienda mentre migliora il benessere personale e professionale (e dunque l’efficacia ed efficienza) dei tuoi collaboratori.
Si tratta di uno step essenziale per ogni realtà imprenditoriale che si rispetti, PICCOLA E PICCOLISSIMA: non puoi pensare di riuscire veramente a migliorare a lungo termine e con fondamenta solide se ti limiti ad introdurre modifiche, macchinari, soluzioni dall’alto, senza coinvolgere adeguatamente il personale.
Grazie al credito d’imposta formazione industria 4.0 puoi realizzare un programma di formazione e consulenza per innovare, creare efficienza, organizzare e sviluppare le aziende, “a costo zero”.
Se anche tu vuoi implementare il METODO LEAN nella tua azienda contattaci.
Lo sportello Mentore ti mette a disposizione una consulenza gratuita*, realizzata in collaborazione con i nostri partner per una analisi di fattibilità e capire quali sono i passaggi necessari ad avviare il percorso nella tua azienda e con quali incentivi pubblici finanziarlo.

* La consulenza non è gratuita, ma è gratuita per TE, perché è erogata nell’ambito del progetto “Sportello Mentore”, che CNA Padova realizza in collaborazione con la CCIAA di Padova. Perché? Perché siamo un sindacato di imprese e il nostro compito è anche accompagnare le imprese a crescere ed evolversi per essere sempre più competitive nel mercato.RICHIEDI INFO

Le aziende si chiedono di continuo se il proprio modello di business sia efficace, efficiente e se stia performando al 100% delle proprie possibilità, in termini di valore generato per l’azienda stessa e per i suoi clienti.
Non c’è altro modo per scoprirlo se non attraverso un’analisi accurata dei propri processi, che consideri le risorse, gli investimenti, le partnership e tutte le coordinate necessarie ad avere un quadro completo del proprio modello di business attuale (e potenziale).
Con il giusto metodo e ponendosi le domande adeguate, questo processo può essere davvero semplice e immediato. Ciò che fa al caso nostro è il Business Model Canvas (BMC): un potente strumento di Business Design che permette di ridefinire e rinnovare strategicamente il modello di business un’impresa, oltre che di idearne di nuovi.
Attraverso il BMC l’azienda impara a:

• Definire e ottimizzare la propria proposta di valore, affinché sia coerente, calzante ed efficace;
• Conoscere i propri clienti, cosa può scaturire dalla relazione con questi e quali sono i canali giusti per attrarli;
• Stabilire i partner dell’azienda;
• Delineare il core business aziendale, le attività e le risorse chiave per far funzionare i processi;
• Strutturare i costi da sostenere e stimare i guadagni.

Se anche tu vuoi ragionare sul tuo modello di business e capire quali sono le aree su cui potresti migliorare implementare, attraverso il metodo del Business Model Canvas contattaci.

Lo sportello Mentore ti mette a disposizione una consulenza gratuita*, realizzata in collaborazione con i nostri partner per una analisi di fattibilità e capire quali sono i passaggi necessari ad avviare il percorso nella tua azienda e con quali incentivi pubblici finanziarlo.

* La consulenza non è gratuita, ma è gratuita per TE, perché è erogata nell’ambito del progetto “Sportello Mentore”, che CNA Padova realizza in collaborazione con la CCIAA di Padova. Perché? Perché siamo un sindacato di imprese e il nostro compito è anche accompagnare le imprese a crescere ed evolversi per essere sempre più competitive nel mercato.RICHIEDI INFO

Hai mai sentito o letto che “garantire la liquidità è il principio base per garantire la sopravvivenza di un’azienda”?
E hai ben chiaro cosa si intende veramente quando parliamo di liquidità?
Per definizione, la liquidità è la capacità dell’azienda di far fronte agli impegni finanziari assunti a determinate scadenze in relazione ai mezzi liquidi a sua disposizione. In altre parole: la capacità dell’azienda di pagare i debiti.
Solitamente vengono utilizzati due indicatori di liquidità:

• Indice di liquidità immediata
• Indice di liquidità totale

Ti sei mai confrontato con il calcolo di questi indici?

Dovresti tenere costantemente e periodicamente sotto controllo questi due indici, indipendentemente da condizioni di emergenza generalizzata. Questi due indici rappresentano una base di partenza per la programmazione di nuovi investimenti o di scelte più o meno opportune da fare.
Conoscere in maniera chiara e certa la liquidità aziendale permetterà di elaborare piani di investimenti concreti, scelte oculate, strategie efficaci per far crescere la tua azienda.

Lo sportello Mentore ti mette a disposizione una consulenza gratuita*, realizzata in collaborazione con i nostri partner per una prima analisi della liquidità e capire quali sono i passaggi necessari ad avviare un approfondimento nella tua azienda.

* La consulenza non è gratuita, ma è gratuita per TE, perché è erogata nell’ambito del progetto “Sportello Mentore”, che CNA Padova realizza in collaborazione con la CCIAA di Padova. Perché? Perché siamo un sindacato di imprese e il nostro compito è anche accompagnare le imprese a crescere ed evolversi per essere sempre più competitive nel mercato.RICHIEDI INFO

Sviluppare percorsi di formazione aziendale consente di:

• accrescere la competitività dell’impresa;
• ridurre i costi legati alla formazione del personale;
• partecipare a iniziative formative in linea con i bisogni e la realtà dimensionale dell’impresa;
• soddisfare le proprie esigenze formative;
• rafforzare la capacità dell’azienda di trovare nuovi sbocchi nel mercato, grazie all’incremento del know-how conseguente allo sviluppo professionale dei dipendenti;
• creare un team vincente e motivato, in grado di portare nuove idee e affrontare adeguatamente questa fase di evoluzione digitale.

I costi connessi alla formazione del personale sono molto elevati e non tutte le aziende sono a conoscenza della possibilità di finanziare la formazione del proprio personale accedendo ai fondi paritetici interprofessionali. L’adesione non ha nessun costo per l’azienda in quanto viene destinata una quota dei contributi versati all’INPS dal monte salario di ogni singolo dipendente.
Ogni azienda può aderire ad Fondo di categoria sulla base del proprio settore di appartenenza, ferma restando la possibilità di scegliere un fondo differente.

Lo sportello Mentore ti mette a disposizione una consulenza gratuita*, realizzata in collaborazione con i nostri partner, per individuare lo strumento agevolativo più adeguato al tuo progetto formativo, seguendo l’iter con la presentazione del piano formativo, la gestione di tutte le procedure burocratico-amministrative, chiudendo il quadro formativo con la rendicontazione e la certificazione dei costi.

Lo Sportello Mentore fornisce consulenza anche sul Credito d’Imposta Formazione 4.0, una delle agevolazioni previste dal Piano Nazionale Impresa 4.0. Si tratta di una misura volta a stimolare gli investimenti delle imprese nella formazione del personale sulle materie aventi ad oggetto le tecnologie rilevanti per la trasformazione tecnologica e digitale delle imprese.

* La consulenza non è gratuita, ma è gratuita per TE, perché è erogata nell’ambito del progetto “Sportello Mentore”, che CNA Padova realizza in collaborazione con la CCIAA di Padova. Perché? Perché siamo un sindacato di imprese e il nostro compito è anche accompagnare le imprese a crescere ed evolversi per essere sempre più competitive nel mercato.RICHIEDI INFO