Mercoledì 17 novembre alle ore 18.30
presso la sede Icenter TAG Padova (via G.Savelli 30, Padova, a fianco della sede CNA provinciale)
si terrà la serata di chiusura del percorso LEAN, DIGITALIZZAZIONE, SISTEMI GESTIONALI.

Svilupperemo con attività di gruppo alcune analisi Canvas di studio. Ci servirà per comprendere meglio la tecnica per poi, tornati in azienda, iniziare ad applicarla ciascuno secondo la propria realtà. Il Canvas, come abbiamo visto nel percorso, è il primo passo per maturare altre scelte come ricerche di mercato, gestionale, acquisto di tecnologie, formazione, e così via.
L’incontro vedrà la partecipazione dei relatori delle sei serate online che interverranno ognuno per la sua area di competenza e saranno a disposizione dei partecipanti per approfondimenti specifici.
L’evento è a numero chiuso, massimo 30 partecipanti tra gli imprenditori che hanno seguito una o più serate del ciclo.
La partecipazione è gratuita con necessità di iscrizione on line.
Dato il numero limitato di posti, chiediamo di comunicarci eventuali collaboratori che volessero aggiungersi.

programma dei lavori:
18.30 – accoglienza e registrazione
18.45 – F. Ambrosi, il punto sul percorso
18.50 – G. Toschi, S. Marzo, simulazione canvas di una PMI di produzione (con il contributo degli altri relatori per le parti di competenza)
19.20 – costituzione gruppi di lavoro e assegnazione compiti
19.25 – inizio attività di analisi Canvas da parte dei gruppi di lavoro
20.00 – visione dei risultati dei gruppi di lavoro
20.15 – C. Ventura, conclusioni e consegna dell’attestato di partecipazione in Training in Gestione Innovativa di impresa
20.20 – cena workshop

EVENTI PRECEDENTI

6 ottobre 2021 – AREA STRATEGICA: LA MAPPA PER TRACCIARE LA ROTTA DELLA TUA IMPRESA: L’ANALISI CANVAS
All’inizio del percorso abbiamo la mappa dell’azienda: l’analisi canvas infatti dà il quadro d’insieme di come funziona ogni azienda ed è lo strumento principe per fare scelte corrette e per correggere eventualmente la rotta. (Relatore: SILVIO MARZO – Pro.Nova Consulting s.r.l.)

13 ottobre 2021 – AREA GESTIONALE: CRUSCOTTO AZIENDALE: UN NUOVO APPROCCIO ALLA CONTABILITÀ PER EVITARE SORPRESE E AFFRONTARE PROGETTI FUTURI
Analizzare i conti aziendali con una rinnovata visione, per cogliere punti di difficoltà o le minacce ancora poco evidenti o per sfruttare a pieno le potenzialità dell’azienda. Cogliere il punto di pareggio e impostare un piano industriale su un nuovo progetto (ad esempio: acquisto di macchinario, aumento di personale, acquisizione di nuovi clienti). (Relatore: ANDREA CUZZOLIN – Consulente e Formatore Area Finance e Controllo)

20 ottobre 2021 – AREA GESTIONALE: INVESTIRE NEL SOFTWARE GESTIONALE: MA QUALE VA BENE PER LA MIA IMPRESA?
Ogni azienda ha caratteristiche specifiche ed è necessario scegliere il gestionale giusto per ciascuna. Un imprenditore informato potrà scegliere la proposta vincente per la propria attività. Capiremo quali domande porre al fornitore di software, quali le principali funzionalità dei gestionali in commercio per la produzione. (Relatore: SILVIO MARZO – Pro.Nova Consulting s.r.l.)

27 ottobre 2021 – AREA PRODUZIONE: TECNOLOGIA 4.0: ESEMPI DI COME LA ROBOTICA E LA REALTÀ VIRTUALE ENTRANO NELLE PMI
Robotica e Realtà Virtuale sono due elementi dell’innovazione targata 4.0. Vedremo più da vicino queste tecnologie e alcuni esempi di PMI locali che hanno adottato con profitto queste innovazioni. (Relatori: MARCO ALBIO – Mi.Zar.Srl Safety Machinery Expert, MATTEO FAGGIN – Direttore Smact Competence Centre)

3 novembre 2021 – AREA PRODUZIONE: TECNOLOGIA 4.0: ESEMPI DI COME IL CLOUD E L’INTERCONNESSIONE ENTRANO NELLE PMI
Cloud e interconnessione sono elementi dell’innovazione targata 4.0. Vedremo più da vicino queste tecnologie e alcuni esempi di PMI locali che hanno adottato con profitto queste innovazioni. (Relatori: MARCO ALBIO – Mi.Zar.Srl Safety Machinery Expert, MATTEO FAGGIN – Direttore Smact Competence Centre)

10 novembre 2021 – AREA FINANZA: PRESENTARSI AI FINANZIATORI CON SUCCESSO
Per ottenere il finanziamento necessario a un nuovo progetto aziendale (acquisto di macchinari, sviluppare un nuovo prodotto, …) non devo per forza fornire sempre e solo garanzie reali. Posso avvalermi di una presentazione ben strutturata e convincente, basata su dati e visione. Vedremo alcuni esempi di PMI che hanno ottenuto la fiducia dei finanziatori. (Relatore: ALESSANDRO ALLAMPRESE – Kalaway srl)